Jeżeli zatrudniasz pracowników, którzy nie generują przychodów i dla których teraz nie masz pracy, oblicz, jakiej wielkości są to obciążenia, i podejmij trudną decyzję o rozstaniu (z myślą, że gdy wszystko wróci do normy, ponownie nawiążesz z nimi współpracę). Jeżeli unikasz podjęcia tej decyzji, Twój biznes może zbankrutować, a oni nie będą mieli dokąd wrócić.

Jest ryzyko, ale są też możliwości. Historia zna wiele przypadków, gdy wizja upadku i źle prosperujący biznes stały się podwaliną czegoś nowego, innego, o czym przedsiębiorca nigdy by nie pomyślał, gdyby nie kryzysowa sytuacja.

Howard Schultz musiał zamknąć kilkaset kawiarni sieci Starbucks, aby zmienić i poprawić obsługę klienta.

Klaus Märtens, właściciel marki Dr. Martens, był lekarzem. Po tym jak nabawił się kontuzji kostki, przerobił podeszwy ciężkiego wojskowego obuwia, które nosił, a które tylko pogłębiało jego uraz. Ku jego zaskoczeniu buty pokochały gospodynie domowe, potem nosili je listonosze, skinheadzi, a nawet papież.

To pokazuje, jak różne zmiany przechodzi organizacja w zależności od rynku, okoliczności, ale też kryzysu, który może nastąpić.

Dlatego głowa do góry! Pamiętaj, że kryzys to nie tylko zagrożenia, lecz także szanse. Nie popadaj w otchłań smutku i rozpaczy, bo nie zauważysz tych szans.

Tu możesz obejrzeć mój wywiad z Dominiką Nawrocką. Przygotuj się na mnóstwo pozytywnej energii: